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人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

(2019-05-17 07:20:09)
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杂谈

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

“我们要工作,孩子要上学,为何如此下狠手!”

“加班时我们全力以赴,裁员时请真情相待。”

甲骨文裁员,首批确认900余员工丢了饭碗,被裁的老员工拉出横幅抗议。

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

很多网友说:以N 6作为补偿方案,已经算是业界良心了,还有什么不满?

也有人说:甲骨文的高薪、高福利、低压力的工作,让很多人活成了那只被温水里煮的青蛙,被裁之后也很难找到合适的工作。

除了这波,以及最近爆出的“车市”员工优化浪潮……

作为经济规律的正常体现,只要合理赔偿不违法,裁员并不是什么可怕的事,没准下个公司会更好。而可怕的是缺少职脉支撑的你,能否遇见下一个称心如意的公司?

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

01

稳定不是常态,淘汰才是

面对优胜劣汰、末位淘汰的职场丛林法则,我们不得不去换位思考:企业裁员时,专才or全才,谁更容易失业?

“专才”,指精通某一学科或某项技艺的专门人才;

“全才”,指才能全面发展、精通多项技能的人才。

这个话题也引起了脉脉职友们热烈的讨论:

“企业缩减成本,身兼数职才是出路”

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

“术业有专攻,样样通,必然样样松”

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

02

有优势,才有取胜的资本

全才与专才真的“水火不容”吗?

时代对每个人都是公平的,机遇与挑战并存。对于企业的持续发展,专才与全才都是必不可少的。

他们都在企业中有着不同的分工,专才一直都是各行业支撑的中坚力量,全才更是推动企业高效运转的强大助力。

在各自的领域中,他们都发挥着独特的优势。但想要不被行业的动荡影响,为自己赢得更多筹码,还需要……

专才——打造个人品牌,建立核心职脉

随着互联网时代的崛起,专业人才只挖掘和开发自己精通领域,或是不断丰富和深化已专业知识经不能成为立足的资本。

想要拥有专属的优势,想要获得更大的竞争力,不仅仅要投入更多的能力和精力对自己有更加高的要求,还要构建一个属于自己的个人品牌。学会营销,用自身的优势来获取更多强大职业能力与更好的职业成长。

打造以自己为核心的职脉,通过信息、技能与经验的交流,使得自己的个人特长和知识价值可以被更多的人认可和需要,甚至可以多渠道变现,那么你就掌握了自己职业发展的主动权,获得更多面临裁员等问题的降落伞。

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

全才——多元化成长,将优势扩大化

全才虽不需要对每个行业都精通,但需要对整个行业和市场拥有大局观,充分利用现有的多平台和新行业,结合自身的特长,将优势扩大化。

全才要不断通过寻找渠道去置换信息、技能、及经验,全方位多元化的获得成长。

还要增加自身对社会和行业的敏感度和适应能力,通过信息的交流让自己拥有对各个行业的掌控力,去能应对变化,通过高效地连接互动,催生商业机会与职场机遇。

21世纪的职场生存法则就是建立自己的职业品牌。多重技能发展,全面的知识结构,能让人更加理性和独立。

树立专属的IP,可以增加自己的存活率,让你的全才被更多人看到,让自己拥有更多的发言权,才能在多变的行业中如鱼得水。

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

职脉与人脉对于个人职业的发展至关重要,

如果你想化被动为主动,拥有一手的行业资讯;

如果你想树立自己的个人品牌,拥有发言权;

如果你想获得更多的人脉资源,构建属于自己的职业发展脉络;

来脉脉——聚焦行业动向

用脉脉——成就职业梦想

人员优化,老板更倾向于留全才还是专才?

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